CGT CATERPILLAR

Bienvenue sur notre blog

  • Accueil
  • > Archives pour septembre 2009

10 septembre, 2009

Prime d’Intéressement cour d’appel

Classé dans : * Flash info / Affichage — cgtcaterpillar @ 13:45

Prime d’Intéressement

La Cour d’Appel de Grenoble confirme

le premier jugement.

« Caterpillar doit payer à l’ensemble de ses salariés la prime d’intéressement de l’exercice 2008. »

Hier après-midi, la Cour d’appel de Grenoble a rendu sa décision au profit des salariés de Caterpillar. Grâce à l’action conjointe de la CFDT et de la CGT initiatrices de la procédure, l’arrêt ainsi rédigé par la Cour est très clair, Caterpillar doit payer à ses salariés la prime qu’ils attendent depuis bientôt un an.

Comment pouvait-il en être autrement ? Qui aujourd’hui peut croire et faire encore confiance à la Direction. C’est un désaveu de plus que la Justice française rend à la Direction de Caterpillar France.

Devant une telle sanction, il est plus que temps de changer d’équipe dirigeante. Son incapacité, son  inaptitude à avoir un vrai dialogue social respectueux des valeurs de notre démocratie doit renforcer la décision de remplacer une bonne fois pour toute notre équipe dirigeante du moment.

Particulièrement cette année, Caterpillar aura montré au monde entier son incapacité à dialoguer avec les organisations syndicales à travers le Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).

Cette façon de procéder qui consiste à interpréter comme bon lui semble les règles du droit français, à ne pas respecter de bonne foi  les conventions, les accords d’entreprise conduisent inévitablement à des procédures judicaires et à la condamnation de Caterpillar France.

Il aura fallu la pugnacité, la volonté de notre organisation syndicale pour faire tomber une nouvelle fois à travers cette nouvelle condamnation le  « masque » du mensonge, de la mystification.

Une fois de plus, nous nous sommes investi comme jamais pour que la Justice sociale soit victorieuse, pour que tous les salariés de Caterpillar France puissent toucher leur prime d’intéressement largement méritée et au combien nécessaire au vu des circonstances.

Cette victoire qui est à mettre au seul mérite de la CFDT et de la CGT, est un véritable camouflet pour le syndicat FO qui est à l’origine de cette bévue !

Pour autant, si cette victoire nous fait du bien et tombe à point nommé ; cette victoire est aussi la votre parce que vous avez su nous faire confiance jusqu’au bout, merci à vous !

8 septembre, 2009

Journée de rentrée de l’Union Départementale Cgt

Classé dans : * Flash info / Affichage — cgtcaterpillar @ 14:08

Journée de rentrée de l’Union Départementale Cgt dans * Flash info / Affichage pdf intervention ag de la rentre 1.pdf

7 septembre, 2009

Réunion CE

Classé dans : Actu. CE — cgtcaterpillar @ 19:40

 

Projet d’avenant sur l’accord RTT du 26 octobre 1999.

« Avez-vous envie de devenir les béni Oui-Oui de la Direction ? »

 

Il reste en tout et pour tout une réunion (vendredi 11 septembre prochain) pour finaliser un éventuel avenant sur l’accord RTT du 26 octobre 1999. Quand on connaît les enjeux, les conditions de vie que va subir l’ensemble des salariés avec cet hypothétique changement de condition de travail. Une dernière réunion est largement insuffisante pour un tel sacrifice !

Si notre Direction avait une once de respect mutuel envers ses salariés, elle accepterait de prolonger les discussions avec les partenaires sociaux. Elle accepterait de lâcher du leste sur cette future organisation du temps de travail.

A l’issue de la réunion de vendredi 04 septembre dernier, la Direction n’a consenti aucun véritable effort pour améliorer le sort de ses salariés. Ainsi :

-          Elle maintient les horaires de travail de :

  • Type A de 5h57 à 14h03 équipe jour, de 14h57 à 23h03 équipe soir.
  • Type B de 5h57 à 14h03 équipe jour, de 13h57 à 22h03 équipe soir, de 21h57 à 6h03 équipe nuit.
  • Personnel des services support à horaire décalé de 9h15 à 17h15, de 9h12 à 17h18 pour le personnel portant un vêtement de travail.

C’est-à-dire quelle se moque des difficultés que ces horaires risquent de poser sur ses salariés !

-          Elle conserve le dispositif collectif autour des 15 jours RTT pour l’atelier et 9 jours RTT pour les bureaux à son bon vouloir. L’intégralité des jours de repos seront estampillées RTT collectifs.    C’est-à-dire que la Direction disposera par le biais de vos jours de repos, de votre vie privée !

-          Elle continue d’imposer 15 samedis collectifs à raison de 3 samedis consécutifs. Sachant que dans le même temps, elle dispose dans le cadre des heures supplémentaires de 220 heures par an et par salariés. Elle pourra vous proposer beaucoup plus que 3 samedis à la suite. C’est-à-dire des cadences infernales, un rythme de vie décousu, de la fatigue, des problèmes de santé

-          Elle conserve le principe des aléas de production, en vous renvoyant à la maison avec un délai de prévenance de ½ journée lorsqu’un événement viendra perturber l’organisation du travail. C’est-à-dire que l’on vous rend responsable collectivement des erreurs faites par un tiers.

-          Elle mettra un serveur vocal à votre disposition pour savoir si le problème dont vous n’êtes en aucune manière responsable est résolu. Et, vous annoncera par le biais de ce serveur si vous devez reprendre votre travail. C’est-à-dire que vous devez rester disponible pendant que vous êtes en RTT à tout moment de la journée et ne pas vaquer à d’autres occupations. Travail à la carte !

-          …

A quelques jours de la dernière réunion et d’un hypothétique référendum organisé fin septembre les avancées sociales sont catastrophiques ! C’est un recul sans précédent sur nos vies professionnelles et familiales. Il va falloir que chacun(e) réfléchisse aux conditions de travail qu’il est prêt à accepter !

 

« Avez-vous envie de devenir les béni Oui-Oui de la Direction ? »

C’est une question importante que chacun, chacune d’entre nous doit se poser !

3 septembre, 2009

Le lynchage d’un cadre

Classé dans : Actualité — cgtcaterpillar @ 10:47

 

On n’est pas des voyous !!!

 

En France, si les conflits sociaux opposant Direction, syndicats et salariés ont pu être parfois « virulent » ; ils ont toujours préservé l’intégrité physique de nos chers patrons ! A l’inverse de certains pays pratiquant d’autres « méthodes de gestion des conflits » ou bon nombre de multinationale tel que Caterpillar n’hésite pas à s’implanter !              

Est-ce bien raisonnable ?

Le lynchage d’un cadre, symptôme d’une économie chinoise malade.Le lynchage d’un cadre dirigeant dans la province du Jilin, au nord-est de la Chine, révèle de façon choquante l’état dans lequel se trouve l’économie chinoise. D’après le quotidien China Daily, Chen Guojun a été battu à mort juste après avoir annoncé aux ouvriers du producteur d’acier Tonghua Stell que plus de 80% d’entre eux seraient licenciés, en raison de la prise de contrôle rampante opérée par son concurrent Jianlong.

On ne sait pas vraiment ce qui s’est passé. Les sources officielles parlent d’une émeute de 3000 personnes, mais le Centre d’information pour les droits de l’homme et la démocratie de Hongkong estime que le chiffre est dix fois plus important. Ces événements mettent en lumière la véritable motivation de la politique économique du gouvernement : éviter toute agitation sociale.

Dans un contexte où la sécurité de l’emploi est rare et le dialogue social peu développé, les troubles localisés peuvent se transformer en mouvements de révolte massifs. Les émeutes raciales déjà observées début juillet dans la province du Xinjiang ont fait 197 morts. Elles n’étaient pas motivées par des préoccupations économiques, mais les profondes inégalités de revenus qui caractérisent la région ont certainement mis l’huile sur le feu.

La montée du chômage est ce qui inquiète le plus. Les statistiques officielles annoncent un taux de chômage urbain de 4,3%, mais ce chiffre ne reflète qu’en partie la situation. Ces données négligent les personnes qui ne sont pas recensées en tant que demandeur d’emploi, ainsi que les 23 millions de travailleurs migrants ruraux sans travail qu’a dénombré le Bureau national des statistiques. Une fois ces populations rajoutées, le taux de chômage passe à 8%.

Il est possible que ce chiffre soit encore en dessous de la réalité. Il n’inclut pas les travailleurs migrants qui ont été remerciés depuis décembre 2008 et ne rend pas compte du sous-emploi endémique. Selon les travaux de l’Université du peuple de Chine, le taux de chômage réel pourrait ainsi largement dépasser 20%.

Aux yeux du reste du monde, la Chine est une puissance imposante qui domine déjà le marché des matières premières et qui dispose d’une réserve de 2000 milliards de dollars (1400 milliards d’€) en devises. Vu de Pékin, le paysage est bien différent : l’effondrement des exportations menace de faire dérailler la locomotive de l’emploi. Le gouvernement tente de limiter les dégâts en inscrivant à l’ordre du jour le maintien de la faiblesse du yuan, l’accord de subventions à ces entreprises non rentables, l’octroi de réductions fiscales et le lancement de campagnes pour encourager le pays à « acheter chinois ». Ces mesures irritent à l’étranger. Cela dit, il y a peu de chances de trouver des volontaires pour aller s’expliquer sur le sujet dans la province du Jilin.

(Source Le Monde du 29 juillet 09)

Jim Owens objectifs 2009 à 2012

Classé dans : Actualité — cgtcaterpillar @ 10:35

 

Dans un récent entretien daté du 4 et 5 août dernier le PDG de Caterpillar Inc. Jim OWENS a annoncé ses perspectives d’avenir vers un pays émergent la Chine source de profit record pour le groupe d’ici 2012.

En ce qui nous concerne avec la perte du projet Cat. 2012 , le manque de perspective sur notre avenir, la perte de rentabilité du site, l’incapacité de nos dirigeants a redonné la confiance, l’envie, la motivation pour redevenir un site attractif vis-à-vis de groupe. Laisse au vu de l’intervieuw de Jim OWENS, pas beaucoup d’espoir sur l’existence futur de Caterpillar Grenoble.

Jim Owens, PDG de Caterpillar Inc. a présenté ses objectifs de 2009 à 2012 pour assurer le profit des actionnaires en suivant différents scénarios selon l’évolution de l’économique mondiale.

Une stratégie de crise :

La 4 et 5 août dernier, Jim OWENS a expliqué pendant deux jours le nouveau plan stratégique de Caterpillar à un groupe de spécialistes et de représentants de groupes d’actionnaires. Avec ce plan il compte positionner Caterpillar pour atteindre une rentabilité à long terme en suivant divers scénarios. Il a tracé les lignes qui doivent garder la corporation sur le chemin du profit : même si la crise actuelle dévierait vers ce qu’Owens appelle « une grande récession » il payera un  dividende « pendant la courbe creuse ».

-          La perspective 2012 : si l’économie globale évolue vers un retour à un cycle « normal Caterpillar s’attend à un profit de l’ordre de $8 à $ 10 par action d’ici cinq ans et les ventes devraient « s’approcher » des $60 milliards. C’est presque 20% de plus que Owens avait annoncé il y a à peine deux mois, quand il lançait sa « bonne nouvelle » qu’ici 2013 les ventes de Caterpillar atteindraient de nouveau le chiffre d’affaires record de 2008 ($51 milliards)

-          Dans le cas où la crise persisterait, Caterpillar pourra toujours assurer un profit annuel de $2,50 par action, bien qu’alors des mesures supplémentaires de réduction des coûts pourraient être nécessaires pour garantir cette rentabilité.

-          En plus, Caterpillar compte réaliser une marge de financement (cash-flow) significative entre $7 et $10 milliards en 2012.

-          Le chiffre d’affaires en 2009 atteindra entre $32 et $36 milliards avec une marge de profit par action de $0,40 à $1. Sans les frais pour les restructurations du premier semestre, ce profit aurait atteint $0,75 par action en plus. Sur toute l’année, il aurait rapporté entre $1,15 et $2,25.

-          La prévision du chiffre d’affaires du deuxième trimestre a augmenté, en partie grâce aux marges fortes dans le secteur des moteurs. Quelques concurrents dans la nouvelle gamme de moteur diesel seront obligés d’abandonner ce terrain si les commandes restaient au niveau actuel.

-          La diminution des stocks et la gestion des coûts seront passées en revue pendant toute la période de récession. Le développement des activités de service soutiendra le plan.

-          Caterpillar a parlé aussi de ses objectifs majeurs pour augmenter le profit dans les marchés émergents, particulièrement la Chine où la compagnie s’attend pour 2012 à des ventes bien au-dessus de $4 milliards. La compagnie augmentera on nombre d’usines de 6 aujourd’hui à 16 et sa main-d’œuvre augmentera de 4.000 à 10.000.

-          Dans l’avenir Caterpillar augmentera de toute façon l’efficacité de sa gestion par son système de production de Caterpillar (CPS)

L’avenir du profit pour Caterpillar est assuré, pour le monde il reste deux possibilités :

« Nous croyons que le redressement viendra inévitablement et que Caterpillar profitera du besoin du monde de produits que nous fabriquons » a dit Owens. « Tout comme les huit dernier mois, l’équipe Caterpillar a fait preuve de sa souplesse remarquable quand nous avons répondu aux changements rapides de l’économie globale »

« En regardant l’avenir, il y a trop d’incertitude pour savoir quand l’économie globale renouera avec la croissance positive robuste. Mais peu importe ce qui va se passer, Caterpillar a les personnes, les produits, les revendeurs et les stratégies pour prospérer et pour soutenir nos clients pendant qu’ils rendent le progrès durable possible dans chaque région du monde » a ajouté M. Owens.

En avouant que l’économie n’est « pas encore sorti du pétrin » Owens a remarqué aussi que les clients s’intéressent de nouveau à l’achat de nouvelles machines et de moteurs, là où il y a à peine quelques mois ils annulaient leurs commandes. En avril dernier, Caterpillar avait subi sa première perte trimestrielle en 17 ans, une baisse de 66%, partiellement due aux ventes faibles et au coût du licenciement de plus de 22.000 personnes et les coupures de production.

Fin juin, Caterpillar qui employait 112.887 personnes à la fin de 2008 en comptait encore 95.761.

Le scénario à long terme version optimiste :

M. Owens a dit que « la prévision optimiste pour le long terme tient compte de l’inflation et des taux d’intérêt des plans d’encouragement des gouvernements et la demande pour les machines, soutien essentiel pour les taux de croissance de produit intérieur brut de 3% ou plus. Une partie de cette demande serait alimentée par la nécessité de remplacer les camions de chantier utilisés presque sans arrêt dans le monde pendant le boom des matières premières des années précédentes. Le besoin du monde entier d’infrastructures est très élevé aussi y compris aux Etats-Unis qui a sous-investi dans les travaux publics. La compagnie base ici son optimiste sur les initiatives publiques en particulier en Chine où cela commence de donner des résultats.

Le scénario à long terme version pessimiste de la « grande récession » :

Dans ce cas M. Owens est bref : « Caterpillar connaître alors une grande croissance très lente résultant des problèmes économiques dans les pays développés, les déficits, l’augmentation des taux d’imposition fiscaux et les politiques d’austérité des banques centrales pour maîtriser l’inflation.

Pourtant :

Si Caterpillar réalise ses perspectives tout ne baignera pas dans l’huile pour autant. Quelques spécialistes dans la salle ont qualifié les objectifs pour 2012 fort exagérés vu la faiblesse persistante dans un secteur clé comme la construction et l’énorme investissement que Caterpillar doit faire pour renforcer sa présence dans les marchés émergents.

Pourtant M. Owens répond : « nous avons une grande stratégie et nous nous démènerons comme le diable pour maintenir cette stratégie. Dans deux ans, je prends ma retraite. Mon successeur lèvera le défi »

Des entreprises comme Caterpillar déplorent le licenciement d’un quart de son personnel et la diminution de 66% de sa production mondiale mais justes et nécessaires pour assurer la survie dans ces moments difficiles et pour être prêt quand la reprise sera là.

Pourtant, ils récompensent ce sacrifice d’emplois et de revenu d’un tiers de leur personnel par des nouveaux chiffres d’affaire et de profit record.

La base de plan pareil ne permet rien d’autre que d’aggraver la crise !

123
 

Barhama Kaolack |
Cgt Sagem DS |
Urbanisme - Aménagement - ... |
Unblog.fr | Créer un blog | Annuaire | Signaler un abus | Dust of infinity and ink blood
| BLOG Trésor 38 CGT
| PLANETE ON-LINE